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企業的競爭對手就是自身解決問題的能力

2021-02-10 10:01   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:這個問題如果放在十年前,可能不會引起多大的爭議。按照邁克 波特的五力模型中提出的觀點,競爭對手大體上分為三類,分別是提供 同類產品或服務的企業、提供替代產品或服務的企業,以及潛在的進入者。 如果要問企業家,他們的競爭對手是誰?回答很明確,主要
這個問題如果放在十年前,可能不會引起多大的爭議。按照邁克 · 波特的五力模型中提出的觀點,競爭對手大體上分為三類,分別是提供 同類產品或服務的企業、提供替代產品或服務的企業,以及潛在的進入者。 如果要問企業家,他們的競爭對手是誰?回答很明確,主要是圍繞提供同類型產品或服務的企業,會列舉出其所在行業的若干企業名稱,而且還可 以列出主要競爭對手和次要競爭對手。然而,在互聯網時代,這種回答可 能就會存在問題,對一家傳統制造型企業來說,打敗你的不是有形的同業 競爭者,而可能是跨界打劫的互聯網企業,也可能是其他。這樣說,競爭 對手如此虛無縹緲,是不是就沒辦法準確找到競爭對手了呢?其實不然, 何為競爭對手,就是打敗自己的一種力量,在我看來,競爭對手既不是有 形的同業競爭者,也不是跨界打劫的互聯網企業,而是客戶不斷變化與逐 步提高的需求,更是企業創造客戶更高價值的心理障礙與能力局限。
沒錯,企業真正的競爭對手就是自身解決問題的能力。要想立于不敗之 地,就必須不斷提升自身解決問題的能力。從這個新時代角度來看,一切都 可能變化,為客戶提供解決方案,原有的同業競爭對手可能會變為自己的合 作伙伴,而來勢洶洶、跨界打劫的互聯網企業可能成為自己的助推器。
隨機讀管理故事:《馬》 馬,本來自由自在的在山間撒野,渴了喝點山泉,累了就睡在地上曬太陽,無憂無慮?墒亲詮挠辛瞬畼,馬的命運就改變了,給它的頭戴上籠轡,在它的背上置放鞍具,栓著它,馬的死亡率已經是十之二三了,然后再逼著它運輸東西,強迫它日行千里,在它的腳上釘上鐵掌,馬的死亡率就過半了。馬本來就是毫無規矩毫無用處的動物,讓它吸取日月之精化,天地之靈氣,無用無為,還得以享盡天年,教化它,讓它懂得禮法,反而害了它的生命。 人何嘗不是如此呢?在規矩的約束下我們是否也喪失了本我,成天遵循別人制定的禮義,逼迫自己去做不愿意做的事情,有限的生命還剩下多少呢?

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