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戰略實施是戰略三部曲的最后一千米

2021-02-10 09:54   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:戰略實施是戰略三部曲的最后一千米,是承接戰略設計,落地戰略 思想的關鍵。戰略思考的過程強調謀定而后動,然而,考慮再全面也有 不足之處,因此,戰略實施過程也是進行戰略設計微調的過程,可謂知 行合一,在設計中考慮實施,在實施中修訂設計。 戰略設計
戰略實施是戰略三部曲的最后一千米,是承接戰略設計,落地戰略 思想的關鍵。戰略思考的過程強調謀定而后動,然而,考慮再全面也有 不足之處,因此,戰略實施過程也是進行戰略設計微調的過程,可謂知 行合一,在設計中考慮實施,在實施中修訂設計。
戰略設計和戰略實施是辯證統一的,如果戰略設計不科學、不合理, 戰略實施得再好,都可能是在錯誤的道路上奔跑,只會是加速錯誤的選 擇。同樣,再好再美的戰略設計,如果沒有有效的戰略實施,也只是僅 供觀賞而已,并沒有實際的商業價值。
戰略實施從來都不簡單,要直面人性的復雜和人心的多變,戰略實 施要想能夠真正落實到位,需要企業有強大的執行力作為保證。說起執 行力,很多企業家容易將執行力孤立來看,認為執行力就是員工的動力 問題,并通過執行力方面的培訓給員工洗腦。但企業家很快會發現,培 訓師的“心靈雞湯”可謂句句在理,員工聽課也是激情澎湃,不過,三 分鐘熱度,沒過幾天員工又會恢復到以前的狀態,其原因在于這種通過 外部施加的影響力帶來的短暫動力,是無源之水、無本之木。企業需要 的執行力應當是有組織的執行力。
要想真正做好戰略實施,需要理解執行力的三要素:方向、標準和 保障。方向即戰略方向是否清晰,不切實際的或者不被認可的方案難以 達成共識,因此戰略設計過程的參與度和共識度至關重要;執行標準是 否嚴謹,該做什么,做成什么樣子,對誰負責,盡量做到目標清晰,結 果量化,在執行標準上沒有太多可以討論或者說存在著含糊不清的地方, 簡單一些,但是必須很嚴謹;保障措施是否到位,做成公司想要的樣子, 能夠得到什么獎勵,獲得什么回報等,如果做不成公司想要的樣子,會 得到什么懲罰,有什么樣的后果等,獎懲清晰、得失明確,那么剩下來就是給予員工支持,關注員工表現即可。做不好這三要素,執行力無從 談起,這三要素是企業管理層要首先完成的。很多企業這三點沒做好, 就強制要求員工做好,要求員工具有執行力,這種典型的“管理層生病, 員工吃藥”的做法是不可取的。
如果說,戰略反思考驗的是企業家的逆商,要求其能夠具備置于逆境 而后生的勇氣;戰略設計考驗的則是核心管理團隊的智商,要求其能夠具 備一針見血抓住要領,系統規劃擅長布局的能力;那么,戰略實施應該是 考驗執行團隊的情商,要求其在復雜的人際關系中游刃有余、張弛有度。 因此,戰略實施一定要選擇一個樂于溝通、善于溝通的團隊,善于把握人 心變化,在原則和要求不變的情況下,推動事情往積極的方面發展。
隨機讀管理故事:《富弼拒賞》 宋代名臣富弼克己奉公,為官清正,頗有廉聲!端伟揞愨n品行》記載,富弼出任樞密使時,宋英宗趙曙剛登上天子的寶座。趙曙上臺后,將其父仁宗皇帝的遺留器物,都拿來賞賜給朝廷重臣。眾臣叩頭感謝領賞之后,一起告退。趙曙卻單獨請富弼留下,又在慣例之外,特別賞賜他幾件器物。 富弼先叩頭謝恩,然后就堅決推辭不接受這份額外的賞賜。趙曙有些不高興,輕描淡寫地說:這些東西又不值什么錢,你沒有必要推辭呀!富弼懇切地說,東西雖然很微薄,但關鍵是額外所賜。大臣接受額外的賞賜而不謝絕,萬一將來皇上做出什么例外的事來,憑什么勸諫呢?最終富弼還是推辭掉了這份賞賜。 讀者也許會說,這個富弼也太一本正經了,皇帝送東西給你你還不要,真是不識抬舉!皇帝賞賜器物給大臣,又不是行賄,何必拒絕呢?其實這正是富弼的高明之處。關鍵就在富弼的這句話,大臣接受例外的賞賜而不謝絕,萬一將來皇上做出什么例外的事來,憑什么勸諫呢? 可能大家都有這樣的經歷,在論功行賞的時候,上司會特別額外地給自己一份禮物,作為下屬的收到這份禮物,除了感激涕零之外,當然還會暗自心喜,上司對我果然是青眼有加呢。其實,這正是下屬應該小心的地方了,為什么同樣的貢獻,你要得比別人更多的獎賞呢?個中的原因就需要你好好體會了。 作為一個團隊的領導,關心下屬當然無可厚非,但是要注意方法,有時候本來是自己的一番心意,可是卻讓下屬會覺得這個領導的人品有問題,他這是在拉攏我,指不定以后會讓我替他辦什么事呢?你不是跳進黃河也洗不清了?! 也許你會認為自己的下屬沒那么大的膽量敢懷疑你什么,而且你真的有什么過錯需要他掩飾他也真的去做了,那如果有一天他犯了更大的錯誤需要你去替他擋的時候你該怎么辦? 作為一個領導人,最要緊的事情就是千萬不要授人以柄,特別是自己的下屬,否則常常會因小失大。 能管好自己才能管好別人,無私才能無畏,無畏才能揚威。

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