戰略實施是
戰略三部曲的最后一千米，是承接戰略
設計，落地戰略 思想的關鍵。戰略思考的過程強調謀定而后動，然而，考慮再全面也有 不足之處，因此，戰略實施過程也是進行戰略
設計微調的過程，可謂知 行合一，在設計中考慮實施，在實施中修訂設計。
戰略設計和戰略實施是辯證統一的，如果戰略設計不科學、不合理， 戰略實施得再好，都可能是在錯誤的道路上奔跑，只會是加速錯誤的選 擇。同樣，再好再美的戰略設計，如果沒有有效的戰略實施，也只是僅 供觀賞而已，并沒有實際的商業價值。
戰略實施從來都不簡單，要直面人性的復雜和人心的多變，戰略實 施要想能夠真正落實到位，需要企業有強大的執行力作為保證。說起執 行力，很多企業家容易將執行力孤立來看，認為執行力就是員工的動力 問題，并通過執行力方面的
培訓給員工洗腦。但企業家很快會發現，培 訓師的“心靈雞湯”可謂句句在理，員工聽課也是激情澎湃，不過，三 分鐘熱度，沒過幾天員工又會恢復到以前的狀態，其原因在于這種通過 外部施加的影響力帶來的短暫動力，是無源之水、無本之木。企業需要 的執行力應當是有組織的執行力。
要想真正做好戰略實施，需要理解執行力的三要素：
方向、標準和 保障。方向即戰略方向是否清晰，不切實際的或者不被認可的方案難以 達成共識，因此戰略設計過程的參與度和共識度至關重要；執行標準是 否嚴謹，該做什么，做成什么樣子，對誰負責，盡量做到目標清晰，結 果量化，在執行標準上沒有太多可以討論或者說存在著含糊不清的地方， 簡單一些，但是必須很嚴謹；保障措施是否到位，做成公司想要的樣子， 能夠得到什么獎勵，獲得什么回報等，如果做不成公司想要的樣子，會 得到什么懲罰，有什么樣的后果等，獎懲清晰、得失明確，那么剩下來就是給予員工支持，關注員工表現即可。做不好這三要素，執行力無從 談起，這三要素是企業
管理層要首先完成的。很多企業這三點沒做好， 就強制要求員工做好，要求員工具有執行力，這種典型的“
管理層生病， 員工吃藥”的做法是不可取的。
如果說，戰略反思考驗的是企業家的逆商，要求其能夠具備置于逆境 而后生的勇氣；戰略設計考驗的則是核心管理團隊的智商，要求其能夠具 備一針見血抓住要領，系統規劃擅長布局的能力；那么，戰略實施應該是 考驗執行團隊的情商，要求其在復雜的人際關系中游刃有余、張弛有度。 因此，戰略實施一定要選擇一個樂于溝通、善于溝通的團隊，善于把握人 心變化，在原則和要求不變的情況下，推動事情往積極的方面發展。
