總裁研修
激勵員工要以激發內在驅動力為主，物質刺激為輔
環境的不確定性提高而變得對團隊和組織日趨重要。既 然普通績效考核方法在這方面的激勵效果不佳，那么就 員工的工作熱情、工作主動性、責任感等品質隨著 需要有更有效的方法來取代它。事實上，現在已經有很 多以激發員工內在驅動力為核心的考核方法了， OK R...
2021-01-21 10:09:14績效考核在激發員工內在驅力方面效率為什么低下？
從績效考核的定義中我們能夠看出，在制訂績效考核指標時，出發點是目標(往往是公司的戰略部署)，其目的之一是指導公司內部各部門和人員的日常工作；其目的之二是依據考核結果檢視目標的達成情況，同時對員工的日常行為進行評定。大部分公司會依據評定的結果進...
2021-01-21 10:08:14清華人力資源課堂：表揚員工的七大原則！
一、保持簡短的表揚過程。冗長的解釋不如簡潔的解釋，強調每一句話。 二、堅實而清晰。你做得很好或你很好很容易被稱贊。但由于內容不夠清晰，員工不知道自己在哪里做得好，其他員工也不知道上司想強調什么樣的好行為。 三、指出被認可的行為及其背后的原因...
2020-03-13 15:01:58清華EMBA研修班：如何設計薪酬體系和薪酬制度？
在薪酬體系設計時有三項基本原則：對外具備競爭力，對內具備公平性，對個體具備激勵性。清華EMBA每門課程將配備輔導教師或教學助理，幫助學生與教師溝通及解答疑難問題。清華大學研修班學用結合，能力培訓：研修班課程以理論傳授與案例分析相結合，師生研討...
2020-03-04 15:38:37關愛激勵：解決員工實際困難
山西晚報》曽經刊登過一篇文章說：一個微笑不費分文，但給予甚多，它使獲得者富有，但不會使給予者貧 窮。一個微笑只是瞬間，但有時卻能夠讓人記憶永恒。世界上沒有一個人富有和強悍到不需要一個微笑，也沒有一個窮人 貧窮到難以支付一個微笑。 微笑不用花錢...
2018-09-07 11:39:05尊重激勵：別把員工的話當成耳邊風
【案例】 一家生產工廠的焊接車間，焊接工叫鄒師傅。鄒師傅的焊接機位于車間的角落里，不透氣、不透光。他非常郁 悶，于是找到車間主任說：吳主任，我這個設備在角落里不透氣、不透光，能不能把焊接機搬到窗戶旁邊去？這當然 不可以，焊接機的位置是根據工藝...
2018-09-07 11:37:08微笑激勵：讓員工的心變得溫暖
山西晚報》曽經刊登過一篇文章說：一個微笑不費分文，但給予甚多，它使獲得者富有，但不會使給予者貧 窮。一個微笑只是瞬間，但有時卻能夠讓人記憶永恒。世界上沒有一個人富有和強悍到不需要一個微笑，也沒有一個窮人 貧窮到難以支付一個微笑。 微笑不用花錢...
2018-09-07 11:33:08獎罰結合，隨時彌補員工士氣
前文我們講了沈萬三的故事，已經感受到運用心理激勵能夠調動員工士氣，從而達成工作目標。這個故事給了我 們很大的啟發，在實踐中一定要古為今用。 但是，有個問題，就是在維護制度、處罰員工的時候，往往會打擊員工士氣。怎么辦？可不可以考慮給受處罰的 員...
2018-09-07 11:31:13企業內部激勵：好公司的吸引力
當然對企業管理者，尤其是中層管理者來說，最重要的不是外部激勵，而是要做好內部激勵。內部激勵是組織內 部的物質和心理資源對組織成員的激勵，主要由以下四方面因素決定： 必要的利益 低成本激勵不是不花錢的激勵，也需要花錢，但不是花錢越多越好，只要達...
2018-09-06 09:58:56企業外部激勵：大都市的誘惑力
企業外部環境綜合因素可以對員工產生綜合的激勵力量。同樣的崗位同樣的薪酬，大地方好招人，小地方不好招 人；同樣的人才大都市留得住，小鄉鎮留不...
2018-09-06 09:56:49好領導會隱藏自己的需要
前文介紹了兩位名家大師的經典理論，下面再介紹一個小人物的奸商理論。 我曽經做過一年的奸商。1989年全國經濟疲軟，工業滑坡，創業辦工廠的風險很大。我正是那年開始創業 的，還沒發展起來就慘敗，人生跌入谷底。有人說：工廠辦在89年，股票炒在08年，辛辛...
2018-09-06 09:49:28員工激勵：同一個人在同樣的情境下有著多元化需要
同一個人在同樣的情境下也有多元化需要，因此我們主張多元化激勵。同一個人在此時用這種方法激勵，彼時用 那種方法激勵，激勵應該保持彈性、活力和動態。切記：人雖然有多元化需要，不能全部滿足時，要有輕重，有取舍，應 該對多元需求按照優先序列進行排序...
2018-09-06 09:39:57作為領導的你承擔了多大責任
在上古時代，人人都是平等的。權力的起源，是因為某個人顯示出了特別的才能，能夠用智慧幫助大家解決一些 難題。這些被幫助者為了尊童此人的才智，就相約一起供奉他，讓他免除繁童的體力活，并在生活上得到優待。 當大家對這個人的信賴達到一定程度后，他就...
2018-09-05 11:11:50給員工漲一點薪水 他們會多擔更多責任
升職了，不少人看到的是薪水、權力的變化，而忽略了職位所對應的責任的變化。責任似乎是一種負擔，是一種 壓力。但換一個角度，責任也是一種動力與激勵。古人云修身，齊家，治國，平天下，其實就是一種責任。 企業領導的責任，用一句話可以概括：使企業效益...
2018-09-05 11:04:08管理者解雇員工時需要注意的法律問題
近年來，隨著勞動者法律意識的上升，勞資糾紛每年以兩位數的百分比上升。其中，多數糾紛是因為解雇而引起 的，也就是用人單位單方面解除與勞動者的勞動合同。 上海一家公司解雇了不稱職的員工陳誠（化名）。陳誠不服，一紙訴狀訴到了勞動仲裁部門。仲裁部門...
2018-09-05 11:01:49績效管理與薪酬管理如何完美對接？
企業內部管理中績效考核與薪酬設計是人力部門用到最多的，其中薪酬設計是工資發放的重要依據，同時也是激勵員工的重要手段；而績效考核則是一種約束條件，例如企業今年銷售額完成情況，服務滿意度情況，執行人員效率提高情況等。薪酬設計的激勵是調動員工積...
2018-07-29 16:15:44薪酬策略：薪酬管理的指南針
在企業的薪酬設計過程中，有三個層面的工作需要做：第一是策略層面的管理，就是要確定整個企業薪資管理的指導思想、原則、方向、重點等；第二是技術層面的管理，即如何運用技術和工具實現對薪酬體系的搭建，從而解決薪酬的三個公平；第三是操作層面的管理，...
2018-07-29 16:14:36薪酬管理如何突破“格雷欣法則”？
400多年前，英國經濟學家格雷欣發現了一個有趣現象，兩種實際價值不同而名義價值相同的貨幣同時流通時，實際價值較高的貨幣，即良幣必然退出流通它們被收藏、熔化或被輸出國外；實際價值較低的貨幣，即劣幣則充斥市...
2018-07-29 16:11:54薪酬管理：如何給候選人定薪
在和業內企業老板和人力資源負責人交流的過程中，關于定薪聊到兩件有意思的事情。 有個HR朋友談了一個關于老板定薪的故事： 當時公司急著招募一個比較關鍵的管理崗位，候選人提了一個比較高的薪酬要求。HR和老板交流的過程中提到這個薪酬要求超出了正常范圍...
2018-07-29 16:08:14遇到做事拖拉的老員工，HR該怎么做？
我個人覺得曠工自動離職，公司要有相應規定及管理制度處罰條例，有充足的證據，如考勤曠工天數標記清楚，給員工打電話未接或通話記錄作為曠工證據，總而言之要按法律程序辦，企業不理虧，個人沒話講。個人意見僅供參考 ?*^_^*尚凝汐?? 借用馬云的話，可能...
2018-07-27 19:26:49