<progress id="r3plf"><var id="r3plf"></var></progress>
<var id="r3plf"></var>
<var id="r3plf"></var><cite id="r3plf"></cite>
<var id="r3plf"></var>
<cite id="r3plf"><video id="r3plf"><thead id="r3plf"></thead></video></cite>
<cite id="r3plf"></cite>
<cite id="r3plf"><span id="r3plf"><menuitem id="r3plf"></menuitem></span></cite><cite id="r3plf"></cite>
<cite id="r3plf"></cite><var id="r3plf"><strike id="r3plf"></strike></var>
百戰歸來再讀書,歡迎來到清華大學總裁班精品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班
主頁 > 管理文庫 > 品牌管理 > 企業轉型:從分散經營向聚合經營轉型

企業轉型:從分散經營向聚合經營轉型

2021-02-20 09:36   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:分散捕捉機會,凝聚產生力量。分散經營有分散經營的好處,例如, 對于外部市場機會的感知會比較強烈,每一個業務單元獨立運作,自主 經營擁有更高的決策權和自由度,但同時也會帶來治理模式和管控模式 的混亂,造成集團旗下的多個業務之間協同起來比較麻煩,
分散捕捉機會,凝聚產生力量。分散經營有分散經營的好處,例如, 對于外部市場機會的感知會比較強烈,每一個業務單元獨立運作,自主 經營擁有更高的決策權和自由度,但同時也會帶來治理模式和管控模式 的混亂,造成集團旗下的多個業務之間協同起來比較麻煩,本來是一家, 但是出于各自利益的考慮,在經營上容易產生各自為政的現象。
在我服務的多家企業中,分散經營的類型有多種,按照科班教科書 的觀點叫作相關多元化和不相關多元化,相關多元化的情況就是通過并 購整合上下游企業,降低企業之間的交易成本或者通過并購企圖獲取新 的競爭力,不相關多元化的情況就是通過投資、并購與原有業務不相關的公司,試圖實現業務延伸,進入新的市場。無論哪種情況,很多都存 在著分散經營的情況,例如,某家醫藥公司上市以后有了錢,開始大舉 擴張,并購上游醫藥包材和醫療器械等業務,由于不同企業文化的沖突, 原有業務保持獨立經營、自負盈虧,按照利潤中心實施財務管控,這樣一 家從外部看來是一個完善的“縱向一體化”,但是,集團向下轄各家公司 屬于典型的分散經營,并沒有根本改變原有交易成本降低的效果,反而給 管理增加了難度。作為這家企業的顧問,我針對他們的問題,分析發現業 務與業務之間的內在邏輯關系缺乏一個清晰的結構性關聯,屬于一字排開、 各自為戰,并且在公司層面缺乏一個統一的模式來統籌多個業務的協同發 展。我將該公司的戰略地圖分為兩大板塊,一大板塊以大輸液為主,進行 渠道銷售的產品圈;另一大板塊是以腹膜透析液為主,進行終端客戶銷售 的產品圈。形成結構清晰且相互獨立的兩大業務集群,相互支持且相互獨 立,在品牌上相互呼應。以兩大業務板塊來重構企業的業務架構,實現明 確的關聯關系和對應關系,為戰略的進一步深化提供清晰的藍圖。
整合資源容易,聚合資源難。企業可以整合的資源很多,但是是否 能將整合過來的資源發揮出應有的能力,這就是戰略的力量。即使你從 全球最牛的公司聘請頂級的人才,也不能保證你一定能勝出。要想成功, 需要讓這些頂級專家圍繞公司共同的目標和使命,以共同的價值觀為指 引,相互配合協同作戰。在市場遍地機會,開店就賺錢,辦廠就盈利的 時代,分散經營沒有問題,每一個業務都可以吃飽喝足,但在當前的經 濟形勢下,如果不能將多種業務有效聚合,浪費無形的資源,建立不起 來市場競爭力,那么,被市場淘汰也只是時間問題。如果連自己內部的 多個業務都聚合不起來,談高大上的概念為時尚早。
隨機讀管理故事:《河邊的蘋果》 一位老和尚,他身邊聚攏著一幫虔誠的弟子。這一天,他囑咐弟子每人去南山打一擔柴回來。弟子們匆匆行至離山不遠的河邊,人人目瞪口呆。只見洪水從山上奔瀉而下,無論如何也休想渡河打柴了。無功而返,弟子們都有些垂頭喪氣。唯獨一個小和尚與師傅坦然相對。師傅問其故,小和尚從懷中掏出一個蘋果,遞給師傅說,過不了河,打不了柴,見河邊有棵蘋果樹,我就順手把樹上唯一的一個蘋果摘來了。后來,這位小和尚成了師傅的衣缽傳人。 世上有走不完的路,也有過不了的河。過不了的河掉頭而回,也是一種智慧。但真正的智慧還要在河邊做一件事情:放飛思想的風箏,摘下一個蘋果。歷覽古今,抱定這樣一種生活信念的人,最終都實現了人生的突圍和超越。

閱讀更多管理故事>>>

相關熱詞搜索:

上一篇:經營管理:從低維經營向高維經營轉型
下一篇:從大眾產品向利基產品轉型

彩计划