<progress id="r3plf"><var id="r3plf"></var></progress>
<var id="r3plf"></var>
<var id="r3plf"></var><cite id="r3plf"></cite>
<var id="r3plf"></var>
<cite id="r3plf"><video id="r3plf"><thead id="r3plf"></thead></video></cite>
<cite id="r3plf"></cite>
<cite id="r3plf"><span id="r3plf"><menuitem id="r3plf"></menuitem></span></cite><cite id="r3plf"></cite>
<cite id="r3plf"></cite><var id="r3plf"><strike id="r3plf"></strike></var>
百戰歸來再讀書,歡迎來到清華大學總裁班精品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班

管理專家

主頁 > 管理文庫 > 品牌管理 > 經營管理:從低維經營向高維經營轉型

經營管理:從低維經營向高維經營轉型

2021-02-19 13:41   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:高維打擊低維是小說《三體》中提到的一個概念。在市場競爭中, 向來都是降維打擊,即高維經營打擊低維經營,而且低維經營毫無還手 之力。何為高維經營與低維經營?高低維經營是相對的,如果相對于僅 有陸戰(一維),那么高維經營就是海陸空天(四維)一體化
“高維打擊低維”是小說《三體》中提到的一個概念。在市場競爭中, 向來都是降維打擊,即高維經營打擊低維經營,而且低維經營毫無還手 之力。何為高維經營與低維經營?高低維經營是相對的,如果相對于僅 有陸戰(一維),那么高維經營就是海陸空天(四維)一體化作戰。
舉個簡單的例子,以陜汽重卡為例,企業經營的維度分為三個層次: 第一個層次是生產標準產品,研發設計完成后交由制造生產,最終交由營 銷銷售,產品型號統一、規格統一;第二個層次是生產定制產品,客戶在 標準產品的基礎上根據特定的使用狀況,提出設計調整要求,根據客戶要 求生產具有一定個性化的產品;第三個層次是生產全新產品,陜汽重卡通 過“天行健”車聯網平臺和“車輪滾滾”服務平臺,通過“四網合一”等 技術手段,可實現物流供求信息為主體的信息智能調度,致力于卡車的全 生命周期及用戶使用全過程的系統解決方案的平臺搭建及信息管理。通過 打造開放、透明的信息管理平臺,公司持續為重卡用戶提供全套的高效節 能的物流車隊管理解決方案?梢钥闯,陜汽經營的三個層次的經營維度 不斷提升,競爭能力與客戶黏性也是逐步增產,標準產品肯定是打不過“產 品 + 服務”的高維組合,“產品 + 服務”也是打不過“系統解決方案”的 高維組合?梢哉f,升級維度,也是在升級競爭力。
再舉一個簡單的例子,相對于傳統制衣企業,青島紅領所采用的 “C2M+O2O” 模 式 則 是 高 維 經 營, 在 保 證 產 品 成 本 增 加 10% 的 前 提 下,提供定制化的正裝。另外,類似的案例還有家具企業的尚品宅配和 美克美家,汽車行業的長安汽車。家具企業尚品宅配可以從款式設計到 構造尺寸的個性化定制,還能實現整體家具的三位體驗。美克美家也能 進行個性化定制的實踐(美克美家聯合 IBM 和蘋果設計開發了多款基于MobileFirst 項目的移動 App,其中包括幫助設計顧問更好地為消費者 服務的 SalesConsult、設計一體化呈現的 HomeVisit、實現動態管理的 DynamicBuy 等。)長安汽車在官網上已經實現了新型 SUV 的個性化定 制,定制參數包括顏色、外觀裝飾、內飾、發動機和天窗等。
對于許多傳統行業來說,來自互聯網的攻擊勢如破竹,這種攻擊往往 不是市場份額高低問題,而是生死攸關的問題。傳統行業依然會有市場, 但傳統商業思維已經被邊緣化了,傳統商業價值也在逐步萎縮,這就是高 維商業模式與低維商業模式的比拼。用友,從賣軟件到 SaaS 服務再到運 營服務,從管理軟件到云服務再到金融服務,最后實現金融、云服務和管 理軟件的融合創新發展,用友實現了從低維到高維的模式變遷。
在低維向高維轉型升級過程中,企業要面臨和處理的問題也會越來 越復雜,解決復雜問題是中國企業未來的必修課,是擺脫不了的,如果 想生存下來,就必須具備更高維度經營的能力。當然,一定將復雜問題 簡單化,否則便是模式的失敗和管理的失敗,復雜問題必須先要從商業 模式上尋求解決思路,再在戰略上尋求實施套路。
隨機讀管理故事:《會議成本分析制》 日本太陽公司為提高開會效率,實行開會分析成本制度。 每次開會時,總是把一個醒目的會議成本分配表貼在黑板上。 成本的算法是:會議成本=每小時平均工資的3倍2開會人數會議時間(小時)。公式中平均工資所以乘3,是因為勞動產值高于平均工資;乘2是因為參加會議要中斷經常性工作,損失要以2保來計算。因此,參加會議的人越多,成本越高。有了成本分析,大家開會態度就會慎重,會議效果也十分明顯。 如何節約時間,以最大限度地提高企業工作效率并節約成本是擺在各企業管理者面前的一個不容忽視的問題,很多企業,特別是國企,時常會把時間和精力浪費在無休止、無意義的會議上。 我們這里倒不是說企業不開會更好。會議是一個企業統一思想,整頓形象的關鍵環節,可如果把更多的時間花在喊口號上,職工們還有時間去做自己的工作嗎? 會是要開的,一周開一次例會就差不多了。而且在開會時,要落實到具體的問題上。如果開一次會只是為了在會議室打一陣子瞌睡,喝兩杯茶,這只能說明這次會議只是走了一下形式而己。 聰明的老板是不愿看到這一群走馬觀光的下屬的。這就要求公司培養高素質的員工,讓他們設身處地地為公司著想,珍惜每一分鐘,哪怕是開會的那幾十分鐘。即使沒有人發言,只要他在認真地聽,已說明他是個認真干事的人了。 公司有了這樣的人,還愁打不下一片好江山嗎? 許多人做事,通常會因為中途的插曲而忘記最原始的目的。

閱讀更多管理故事>>>

相關熱詞搜索:

上一篇:企業轉型:從產品經營向服務經營轉型
下一篇:企業轉型:從分散經營向聚合經營轉型

彩计划