<progress id="r3plf"><var id="r3plf"></var></progress>
<var id="r3plf"></var>
<var id="r3plf"></var><cite id="r3plf"></cite>
<var id="r3plf"></var>
<cite id="r3plf"><video id="r3plf"><thead id="r3plf"></thead></video></cite>
<cite id="r3plf"></cite>
<cite id="r3plf"><span id="r3plf"><menuitem id="r3plf"></menuitem></span></cite><cite id="r3plf"></cite>
<cite id="r3plf"></cite><var id="r3plf"><strike id="r3plf"></strike></var>
百戰歸來再讀書,歡迎來到清華大學總裁班精品課程培訓網!
特色課程
清華大學工商管理班 清華大學資本運營班 清華大學房地產總裁班 清華大學實戰營銷管理高級研修班 清華大學私募股權班(pe班) 清華大學藝術品投資班 清華大學人力資源研修班 清華大學財務管理研修班 清華大學國學班 清華大學戰略經營管理班 清華大學書畫鑒定高級研修班 清華大學女性領導力研修班
主頁 > 管理文庫 > 管理運營 > 企業價值創造部門:營銷、制造和研發

企業價值創造部門:營銷、制造和研發

2021-02-24 11:17   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:對制造型企業來說,營銷、制造和研發是三個核心的價值創造部門, 這三個部門要實現張弛有度和步調一致,需要明確以下兩個關鍵點。 建立起何種導向的經營模式 對于組織運營來說,將資源聚焦于前端,強化組織拉力;還是將資 源聚焦后端,強化推力;還是將資源
制造型企業來說,營銷、制造和研發是三個核心的價值創造部門, 這三個部門要實現張弛有度和步調一致,需要明確以下兩個關鍵點。
建立起何種導向的經營模式
對于組織運營來說,將資源聚焦于前端,強化組織拉力;還是將資 源聚焦后端,強化推力;還是將資源聚焦于前后端,強化推拉結合,將 產生截然不同的市場表現和經營結果。第一種模式將資源聚焦市場,營 銷、制造和研發三角關系中營銷就是龍頭,一切以營銷為號令,制造響 應營銷,研發響應制造;第二種模式將資源聚焦技術推力,研發是核心, 技術領先性是企業的關鍵;第三種模式則將資源用于市場和技術兩個方 面,實現推拉結合,驅動市場與市場驅動相結合。
建立起部門協同的三大機制
部門協同除了確定導向之外,還需要配套相應的管理機制,至少包 含三方面機制。
第一,利益保障機制。要實現研產銷一體化,前提就是利益一體化, 其次才是目標一體化,最后才能使價值觀一體化,如果做不到目標一體 化,利益保障機制不到位,協同就只能是一句口號了。
第二,溝通協調機制。這是在出現異常的情況下,如何高效解決 問題的協同機制,如定期或不定期的會議制度,谷歌在這方面可謂典 范,其特有的站立式會議和一張比薩的會議規則,就是要保證協同的 高效。
第三,管理控制機制。也就是說常規的事情要有一套完整計劃預算 管理辦法,什么時間做什么事情,花多少錢,誰來配合等要有清晰明確 的計劃和預算。
隨機讀管理故事:《五枚金幣》 有個叫阿巴格的人生活在內蒙古草原上。有一次,年少的阿巴格和他爸爸在草原上迷了路,阿巴格又累又怕,到最后快走不動了。爸爸就從兜里掏出5枚硬幣,把一枚 硬幣埋在草地里,把其余4枚放在阿巴格的手上,說:人生有5枚金幣,童年、少年、青年、中年、老年各有一枚,你現在才用了一枚,就是埋在草地里的那一 枚,你不能把5枚都扔在草原里,你要一點點地用,每一次都用出不同來,這樣才不枉活一世。今天我們一定要走出草原,你將來也一定要走出草原。世界很大,人活著,就要多走些地方,多看看,不要讓你的金幣沒有用就扔掉。在父親的鼓勵下,那天阿巴格走出了草原。長大后,阿巴格離開了家鄉,成了一名優秀的船長。 秘訣3:珍惜生命,就能走出挫折的沼澤地。

閱讀更多管理故事>>>

相關熱詞搜索:

上一篇:看一家企業成長性如何,關鍵要看三個人
下一篇:企業長期的體系建設與機制構建:總裁、財務和人事

彩计划