建立起何種導向的經營模式
對于組織運營來說，將資源聚焦于前端，強化組織拉力；還是將資 源聚焦后端，強化推力；還是將資源聚焦于前后端，強化推拉結合，將 產生截然不同的市場表現和經營結果。第一種模式將資源聚焦市場，營 銷、制造和研發三角關系中營銷就是龍頭，一切以營銷為號令，制造響 應營銷，研發響應制造；第二種模式將資源聚焦技術推力，研發是核心， 技術領先性是企業的關鍵；第三種模式則將資源用于市場和技術兩個方 面，實現推拉結合，驅動市場與市場驅動相結合。
建立起部門協同的三大機制
部門協同除了確定導向之外，還需要配套相應的管理機制，至少包 含三方面機制。
第一，利益保障機制。要實現研產銷一體化，前提就是利益一體化， 其次才是目標一體化，最后才能使價值觀一體化，如果做不到目標一體 化，利益保障機制不到位，協同就只能是一句口號了。
第二，溝通協調機制。這是在出現異常的情況下，如何高效解決 問題的協同機制，如定期或不定期的會議制度，谷歌在這方面可謂典 范，其特有的站立式會議和一張比薩的會議規則，就是要保證協同的 高效。
第三，管理控制機制。也就是說常規的事情要有一套完整計劃預算 管理辦法，什么時間做什么事情，花多少錢，誰來配合等要有清晰明確 的計劃和預算。