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看一家企業成長性如何,關鍵要看三個人

2021-02-23 11:21   作者:清大EMBA研修班招生網

導讀:看一家企業成長性如何,關鍵要看三個人,分別為董事長、總經理和營銷總監,這三個角色都是企業的高層管理者,他們之間的關系以及 對于業務的見解,對于一家企業的業務發展來說,可謂至關重要,到底 該如何理清他們三者之間的關系呢? 首先,董事長是企業的一
看一家企業成長性如何,關鍵要看三個人,分別為董事長、總經理和營銷總監,這三個角色都是企業的高層管理者,他們之間的關系以及 對于業務的見解,對于一家企業的業務發展來說,可謂至關重要,到底 該如何理清他們三者之間的關系呢?
首先,董事長是企業的一把手,其存在必須有戰略的高度,如果 一家企業的董事長只是某種形式的存在,那么在進行戰略決策時,企 業就會面臨諸多挑戰,一旦核心角色缺失,就會有多種相互制衡的角 色博弈,傷害的最終是企業自身。因此,企業董事長一來要具有高瞻 遠矚的視野和大氣磅礴的格局;二來要有嚴密的思維軌跡和深厚的知識 結構,也就是說要有足夠的廣度和深度,才能夠更好地把握事情的本質, 抓住關鍵要點。
其次,企業總經理的角色很有特點,是企業高層中承上啟下的關 鍵,也是資源整合的實施者,在企業內外部之間建立起組織的市場化 整合,圍繞市場需求,形成資源的策略性安排和落實?偨浝肀仨毷 一個全才,然而在現實世界中,總經理的出身往往決定了總經理在擔 任這一角色上的缺憾,如財務出身的就比較容易從財務數據的角度看 待問題,而忽視事情真實的來龍去脈;如營銷出身的就比較傾向于把 握機會,而忽視后臺體系的建設,顧此失彼的現象比較嚴重。因此, 擔任總經理的角色,需要跳出原有專業化的局限,以全局的思維去面 對局部的問題。
最后,營銷是企業的火車頭,是發動機與驅動器,如何才能引導企 業不斷開疆拓土?營銷總監的智慧與勇氣至關重要。面對企業發展,營 銷總監需要完成市場的總體布局和規劃,是戰略戰術化演繹的體現者, 把公司的戰略意志充分體現在市場的規劃和布局上,另外,營銷總監還 需要把市場與競爭的需求內化為組織功能建設的要求,促進和引導組織 功能的有序有效建設。
可見,董事長、總經理和營銷總監,三個角色的溝通以及相互理解 具有全局性和系統性的影響,三者如果能夠分工清晰又能相互配合,則可打通經營與管理的任督二脈,實現上下前后之間琴瑟合音。
隨機讀管理故事:《挑水別忘了挖井》 有兩個和尚分別住在相鄰的兩座山上的廟里。兩山之間有一條溪,兩個和尚每天都會在同一時間下山去溪邊挑水。久而久之,他們便成為好朋友了。 彈指一揮間,不知不覺,時間在每天挑水中,一晃就是五個春秋。 忽然有一天,左邊這座山的和尚沒有下山挑水,右邊那座山的和尚心想:他大概睡過頭了。便不以為意。哪知第二天,左邊這座山的和尚,還是沒有下山挑水,第三天也一樣,過了一個星期,還是一樣。直到過了一個月,右邊那座山的和尚,終于按耐不住了。他心想:我的朋友可能生病了,我要過去探望他,看看能幫上什么忙。于是他便爬上了左邊這座山去探望他的老朋友。 等他到達左邊這座山的廟看到他的老友之后,大吃一驚。因為他的老友正在廟前打太極拳,一點也不像一個月沒喝水的人。他好奇地問:你已經一個月沒有下山挑水了,難道你可以不用喝水嗎?左邊這座山的和尚說:來來來,我帶你去看看。于是,他帶著右邊那座山的和尚走到廟的后院,指著一口井說:這五年來,我每天做完功課后,都會抽空挖這口井。雖然我們現在年輕力壯,尚能自己挑水喝,倘若有一天我們都年邁走不動時,我們還能指望別人給我們挑水喝嗎?所以,即使我有時很忙,但也沒有間斷過我的挖井計劃,能挖多少算多少。如今,終于讓我挖出井,我就不必再下山挑水,我可以有更多的時間,來練習我喜歡的太極拳了。 我們在工作領域上,工作掙薪水就像是挑水;而我們常常會忘記把握下班后的時間,挖一口屬于自己的井,培養自己另一方面的實力,給自己多鋪一條路。這樣在未來當我們年紀大了,即使體力拼不過年輕人時,我們依然還會有水喝,而且還能喝得很悠閑,且源源不斷。 企業在經營時,是否也要為自己挖一口井呢?培養新人,給未來投資,這何嘗不是企業的長遠之井呀! 多種一塊田,就是為自己多留一條路。

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