看一家企業成長性如何，關鍵要看三個人，分別為
董事長、
總經理和營銷總監，這三個角色都是企業的高層
管理者，他們之間的關系以及 對于業務的見解，對于一家企業的業務發展來說，可謂至關重要，到底 該如何理清他們三者之間的關系呢？
首先，董事長是企業的一把手，其存在必須有戰略的高度，如果 一家企業的董事長只是某種形式的存在，那么在進行戰略
決策時，企 業就會面臨諸多挑戰，一旦核心角色缺失，就會有多種相互制衡的角 色博弈，傷害的最終是企業自身。因此，企業董事長一來要具有高瞻 遠矚的視野和大氣磅礴的格局；二來要有嚴密的思維軌跡和深厚的知識 結構，也就是說要有足夠的廣度和深度，才能夠更好地把握事情的本質， 抓住關鍵要點。
其次，企業總經理的角色很有特點，是企業高層中承上啟下的關 鍵，也是資源整合的實施者，在企業內外部之間建立起組織的市場化 整合，圍繞市場需求，形成資源的策略性安排和落實�？偨浝肀仨毷� 一個全才，然而在現實世界中，總經理的出身往往決定了總經理在擔 任這一角色上的缺憾，如
財務出身的就比較容易從
財務數據的角度看 待問題，而忽視事情真實的來龍去脈；如營銷出身的就比較傾向于把 握機會，而忽視后臺體系的建設，顧此失彼的現象比較嚴重。因此， 擔任總經理的角色，需要跳出原有專業化的局限，以全局的思維去面 對局部的問題。
最后，營銷是企業的火車頭，是發動機與驅動器，如何才能引導企 業不斷開疆拓土？營銷總監的
智慧與勇氣至關重要。面對企業發展，營 銷總監需要完成市場的總體布局和規劃，是戰略戰術化演繹的體現者， 把公司的戰略意志充分體現在市場的規劃和布局上，另外，營銷總監還 需要把市場與競爭的需求內化為組織功能建設的要求，促進和引導組織 功能的有序有效建設。
可見，董事長、總經理和營銷總監，三個角色的溝通以及相互理解 具有全局性和系統性的影響，三者如果能夠分工清晰又能相互配合，則可打通經營與管理的任督二脈，實現上下前后之間琴瑟合音。
