總裁研修
企業長期的體系建設與機制構建：總裁、財務和人事
產研銷所確定的三角關系反映了市場驅動的快速協同機制，側重于經營與運營模式的匹配，那么總裁、財務與人事的三角關系則反映了企 業長期的體系建設與機制構建，側重于管理模式的提升。財務與人事安 排更多是決定了公司長期的經營戰略與規劃。 財務機制的整體...
2021-02-24 11:17:54企業價值創造部門：營銷、制造和研發
對制造型企業來說，營銷、制造和研發是三個核心的價值創造部門， 這三個部門要實現張弛有度和步調一致，需要明確以下兩個關鍵點。 建立起何種導向的經營模式 對于組織運營來說，將資源聚焦于前端，強化組織拉力；還是將資 源聚焦后端，強化推力；還是將資源...
2021-02-24 11:17:21看一家企業成長性如何，關鍵要看三個人
看一家企業成長性如何，關鍵要看三個人，分別為董事長、總經理和營銷總監，這三個角色都是企業的高層管理者，他們之間的關系以及 對于業務的見解，對于一家企業的業務發展來說，可謂至關重要，到底 該如何理清他們三者之間的關系呢？ 首先，董事長是企業的一...
2021-02-23 11:21:49未來企業聚合型有機組織取代離散型機械組織
離散型機械組織的概念形成于為某醫藥企業做管理咨詢的過程中， 該公司是一家上市公司，上市以后隨著企業的資金充盈，企業在戰略上更 為大膽，不斷進行著縱向并購，先后收購了多家上游供應商企業（醫療設 備、包材等），然而，在對該企業進行戰略分析時，發現...
2021-02-23 11:19:48互聯網時代開放式平臺組織取代封閉式官僚組織
對組織行為學有過了解的讀者都會知道，官僚組織不是一個充滿貶 義的詞匯，而是指強調縱向管控的組織體系，這種組織體系在特殊時期 有著獨特的力量，如可以集中力量辦大事，對官僚體制的威脅至少有 這樣四個： 第一，快速且無法預料的變化；第二，規模不斷擴...
2021-02-23 11:16:00網絡化市場組織代表未來的主流方向
在互聯網時代，科層制組織模式會向什么樣的組織模式演變呢？我 想，取而代之的應該是網絡化市場組織，網絡化市場組織具有以下幾 個適應時代的新特點。...
2021-02-22 17:25:35企業管理：科層制組織與時代漸行漸遠
科層制組織是科學管理時代的產物，是始于 20 世紀初期并為企業廣 為認同的組織管理模式，形式如同金字塔�？茖又平M織是一種基于集權 和分工的管控式協作體系，既要保證分工的高效率，又追求中央集權的 管控體系。這種組織模式有著突出的優點，同時，也具有與...
2021-02-22 17:22:44企業運營：組織不在于形式而在于能力
管理學家戴夫 歐瑞奇所言，組織的本質不是結構而是能力。當我 們談及所崇敬的公司，如 IBM、蘋果、華為、谷歌等公司，沒有人會關 心其組織中的角色、規則和流程這三個曾經被視為組織結構的三要素， 相反，我們佩服 IBM，是因為其以前瞻的思想、創新的科技、...
2021-02-21 11:16:31企業經營管理：組織的核心密碼在于經營
兩次車臣戰爭戰果懸殊，關鍵在于俄軍及時進行策略調整及對戰爭資源的重置，從強調中央指令向一線決策轉變，從強調管理控制向回 歸經營本質轉變，贏才是組織最為重要的評價指標。組織的屬性其 實比較特別，組織問題既是經營問題，又是管理問題。 組織的核心密...
2021-02-21 11:07:12企業家從突擊隊長向設計大師轉變
蘇寧董事長張近東曾說過：伴隨著業務的發展，個人角色從一線經營參與者轉向戰略制定者，更多精力放在經營決策的把握以及整體戰略 方向的制定上。這種覺醒是企業經營的必要，也是企業業務發展的福祉。 企業家要適時從沖鋒一線的突擊隊長向企業經營體系的設計...
2021-02-07 10:42:01企業家從業務精英向精神領袖轉變
當企業規模小的時候，企業家身先士卒、事必躬親，沒問題，甚至 是非常有必要的。很多企業家在企業內部是業務好手，不是技術專家就是業務能手，總有自己獨特的技術，這也養成了很多企業家喜歡自己插 手來做事情，叫囂乎東西，隳突乎南北，成為企業內部活躍的...
2021-02-07 10:39:38企業家實現自我超越，需要引導組織成長
當組織發展帶來的復雜度逐漸超越個人能力時，依靠某個人決策就 會存在巨大的風險。任何人，包括企業家本人都是有限理性的個體， 無論你有多理性，都是有限的，這與能力、經歷、閱歷等有著直接的關系。 所謂的復雜，不過是超越能力后的一種客觀存在而已。應對...
2021-02-07 10:36:41企業變革過程中存在的三個問題
企業不變革，就會停滯不前、沉淪或者直接被淘汰，然而，變革過 程卻面臨著很多未知的挑戰，轉型升級注定是一次跋山涉水的艱難之旅。 轉型升級本身是否行進在正確的道路上都是需要時間來驗證的，即使是 被公認為合理的轉型升級，依然面臨著來自企業內外部的諸...
2021-02-07 10:16:58企業家要構建企業經營管理的方法論體系
經營命題是企業運營的核心主線，是企業生存和發展的內在邏輯。 經營命題的把握，是企業家有所為與有所不為的戰略取舍。 企業家在探尋企業經營命題時，往往會面臨著若干苦惱。 第一，在層出不窮的問題前疲于應付而缺乏有效措施， 擔當救火隊員所耗費的時間和...
2021-02-07 10:11:37方法論是頂層設計的抓手
方法論是企業贏的內在邏輯，也是企業基于自身核心經營命題的系統解決方案。 但凡成功的企業，都會有一套完整的套路，并且是一個非 常有個性的套路，是根據自己的業務特色打磨、發展出來的。 沒有一家 企業是能夠拿著別人的方法論直接套用的，別人的方法論可...
2021-02-06 09:33:00企業家是頂層設計的核心
企業家既是頂層設計的主導者，同時也是頂層設計不可分割的重要組成部分。 正如亞里士多德在《形而上學》中所說：一支軍隊的能率， 部分決定于秩序，部分決定于將軍，但主要決定于后者，因為將軍并不 依賴于秩序，而秩序卻依賴于將軍。 企業家經營企業的選擇...
2021-02-06 09:28:43有影響力的領導如何鼓勵員工
偉大的領導者為員工創造能夠最大程度釋放才能和做出貢獻的文化氛圍。平庸的領導者的想法是，我只需要不斷地督促和監督他們完成工作。而偉大的領導者則想：我的工作是釋放團隊的才能和熱情，以達到最重要目標。偉大的領導者知道，每次他們開口講話，都是在營造...
2021-01-26 11:19:05長久的成功依賴于系統和制度的建設
偉大的領導者根據結果改造系統(制度)，將其制度化，使其日久彌新。平庸的領導者的想法是：一切都取決于我的想法。平庸的領導者不會花時間去制定系統，當每個人每件事都要他決定的時候，他們只想珍惜每一天，抓緊時間解決這些瑣事。偉大領導者的想法是，長久的...
2021-01-26 10:43:46制定清晰又有激勵性的團隊目標
偉大的領導者會給團隊制定清晰又有激勵性的目標，平庸的領導者的想法是：只要清晰地描述工作職責，他們就會好好干活。偉大的領導者的想法是：如果目標清晰又具有激勵性，員工會自覺全身心地投入工作。 清晰的團隊目標能夠解答以下三個問題。 1.需要完成的工作...
2021-01-26 09:53:22偉大領導者四要素一：激發信任 建立起領導者的信任
信任是偉大領導者的核心規則，這對他們做任何事都有影響。一個平庸的領導會說：我是老板，所以我能把事情做好。平庸的領導者將權威和官威作為力量的來源，而偉大的領導者的思維方式則是：我能把事情做好，是因為我在員工心中的影響和信譽。偉大的領導者善于...
2021-01-26 09:46:44